Sua empresa não cresce com tecnologia ou com pessoas. Cresce com os dois.
A DMA Consulting estrutura as duas frentes que mais travam o crescimento: a tecnologia e os processos que não escalam, e as pessoas que não estão prontas para o próximo nível. Diagnóstico honesto, especialidade comprovada e compromisso com resultado.
A maioria das consultorias resolve um lado.
Empresas em transformação enfrentam dois desafios ao mesmo tempo — e raramente encontram quem resolva os dois juntos.
Os processos não escalam
Vendas informais, tecnologia remendada, operação dependente de pessoas-chave. O crescimento trava porque a estrutura não acompanha.
As pessoas não estão prontas
Lideranças sobrecarregadas, equipes desengajadas, cultura que não acompanha o ritmo. A mudança é travada de dentro.
Cada projeto começa com um diagnóstico honesto.
Quatro especialidades. Um ponto de entrada comum: entender o problema real antes de propor qualquer solução. Quando faz sentido, as duas frentes atuam juntas na mesma conta.
CTO as a Service
Estruturação da área de tecnologia — governança, times de desenvolvimento, cloud, segurança da informação e estratégia técnica alinhada ao negócio. Para empresas que precisam de liderança técnica sênior sem o custo de um CTO em tempo integral.
"Para líderes de negócio que precisam que a tecnologia pare de ser um gargalo."
Sales Process
Reestruturação completa do processo de vendas — do diagnóstico à execução. Funil definido, ferramentas escolhidas, métricas estabelecidas e time capacitado para crescer com previsibilidade.
"Para empresas que querem vender mais com mais consistência."
Bem-estar Corporativo
Diagnóstico de riscos psicossociais, plano de ação e acompanhamento estratégico com RH — em conformidade com a NR-1 atualizada (2025). Bem-estar com evidência, não só com boa intenção.
"Para empresas que querem resultados de bem-estar com evidência — não só com boa intenção."
Desenvolvimento de Líderes
Programas de mentoria individual ou em grupo baseados em Psicologia Positiva e Inteligência Emocional — com diagnóstico, trilha personalizada e relatório de evolução.
"Para líderes que querem crescer sem se perder no caminho."
Dois especialistas. Uma consultoria.
Mais de 20 anos de experiência em vendas, tecnologia e consultoria estratégica. Atuou como CTO no Grupo Dank, COO na Hi Platform e gestor nacional de vendas em empresas de software. Mentor de negócios na InovAtiva Brasil, com histórico comprovado de mais de R$ 5 milhões por ano em projetos.
Ver perfil no LinkedIn →Farmacêutica, Mestre em Administração e especialista em gestão de pessoas. Mais de 20 anos no Hospital Santa Catarina de Blumenau — liderança de equipe de 60 pessoas e acreditações ONA e JCI. Chief Happiness Officer, aplica Psicologia Positiva e NR-1 em empresas como Unimed Blumenau e Philips. Programas mensurados com PSS-10 (Perceived Stress Scale) — impacto comprovado em cada entrega.
Ver perfil no LinkedIn →Resultados que falam por si.
Conduzir um processo crítico de aquisição de BaaS e migrar a infraestrutura para cloud — sem liderança técnica interna com capacidade para gerenciar a transição.
CTO as a Service com gestão do processo de aquisição de Banking as a Service, seleção de parceiros, arquitetura e coordenação do move to cloud.
+ Cloud
Processo de vendas informal sem estrutura para sustentar crescimento acelerado de equipe e carteira.
Implantação de processo de vendas consultivo — funil definido, metodologia de qualificação, capacitação do time e métricas de acompanhamento.
Processo de atendimento desestruturado — tickets mal gerenciados, ausência de métricas e baixa satisfação dos clientes.
Reorganização completa do Suporte e ServiceDesk — processos, fluxos de atendimento, ferramentas e indicadores de qualidade.
Estruturar programas de bem-estar corporativo para equipes de saúde em rotinas de alta sobrecarga — com evidência mensurável de impacto.
Programa Reiki Nível 1 (4 meses, PSS-10 em cada etapa) e workshop de Microdescanso para equipe de enfermagem — técnicas práticas aplicáveis dentro dos turnos.
Um diagnóstico sem custo. Sem compromisso.
Conte o contexto da sua empresa e o que você está tentando resolver. A DMA identifica onde estão os maiores gargalos — nos processos ou nas pessoas — e retorna em até 24 horas.
Vamos conversar.
"O primeiro passo é uma conversa sem compromisso — respondemos em até 24 horas."